Мне 38 лет, женат, двое детей. Окончил Юридический институт МВД, затем юридический факультет Института государственного администрирования.

Свой первый проект — климатическую компанию «Европейский климат» — я начал в 2001 году на Дальнем Востоке с продажи двух обогревателей. Бизнес разросся по всей России. Я занимался производством теплового оборудования, кондиционированием, вентиляцией и отоплением.

В 2005 году у меня появился наставник, то есть ментор. Сначала он посоветовал мне сменить причёску, а затем, в 2009 году — переехать в Москву, чтобы развивать своё дело там, потому что на Дальнем Востоке я к тому моменту достиг «потолка».

В 2016 году я продал этот бизнес, сейчас управляю проектом «Коворкинг 14» — это коворкинг бизнес-класса. Мы создаём ячейку бизнесменов, сдаём офисы, и я как ментор провожу встречи бизнес-клуба для молодых ребят.

Динамика входа в проект: мы сделали 300% прибыли за квартал.

Ещё один проект — «Мозговой штурм». Это индивидуальное менторство и групповое обучение. Участники делятся опытом с целью развития масштабируемого бизнеса.

Я — ментор и трекер, провожу анализ рынка и конкурентов, помогаю в разработке стратегии, составлении бизнес-плана, поиске команды и занимаюсь бизнес-аналитикой.

У меня есть опыт успешной продажи бизнеса, тестирования ниши, запуска трафика, SEO-продвижения, а также масштабирования и открытия новых компаний.

У меня есть несколько компаний. Основной бизнес — контрактная разработка электроники и программного обеспечения.

В 1990 годах мы работали на спецслужбы, проекты были закрытыми. Поэтому, когда ударил кризис, нам было сложно. В 2000 году мы решили изменить стратегию и «пошли в народ». Вскоре наладили контакт с МИФИ.

И поэтому мы брали в проект людей без опыта, студентов. Их надо было быстро учить работать, поэтому за два года мы научились делать инженеров с нуля.

Про менторство в начале 2000 годов ещё речи не шло. Мы называли это наставничеством. Работали со студентами, помогали им повысить профессиональный уровень и стать востребованными в российских и зарубежных компаниях.

Я всегда был играющим тренером. Во многих проектах я сначала выступал разработчиком, а потом делегировал полномочия кому-то помоложе. Так рождалось большое количество стартапов.

Сейчас мы стараемся стать экспертами в теме блокчейна, чтобы предостерегать молодёжь от неверных шагов.
Ещё мы занимаемся нетворкингом, «упаковываем» проекты.

Профессионал

Ментор должен быть успешным в том деле, которому обучает других. Сейчас на рынке появилось много бизнес-тренеров, которые профессионалами не являются, им доверять опасно.


Учитель

У ментора должны быть способности к преподавательской деятельности. Не каждый человек может преподавать как надо, эффективно доносить информацию до учеников.

Тренер

Он должен давать не только теоретические, но и практические основы конкретного дела.

Консультант

Подсказывает, как лучше поступить, какие стратегии и тактики наиболее успешны.

Наставник

Должно быть полное сопровождение и помощь своему протеже в достижении цели.

Психолог

Помогает избавиться от страхов, побороть нерешительность, с ним можно поговорить по душам.


Ментор раскрывает внутренний потенциал, помогает найти скрытые таланты и возможности. У всех есть скрытые таланты, задача ментора — показать человеку, что он в чём-то силён.

Обычно мозговой штурм длится девять-десять часов. Нам нужно задать бизнесмену массу вопросов, потому что способности просто так не раскрываются.
Большинство людей имели или имеют ментора. И он может сопровождать не только в бизнесе. Ментор, прежде всего, оценивает потенциал.



Задача ментора, работающего со стартапом или действующим бизнесом разбивается на две части:

• Если бизнес-модель не жизнеспособна, ментор должен помочь проекту быстро «умереть», не питая иллюзий.

• Если бизнес имеет перспективы, то ментор должен направить его, разложить всё по полочкам, показать основателю возможности.

Ментор за всеми процессами наблюдает со стороны. Так он может сказать, чего не хватает бизнесу, в чём ошибка, чего не замечает основатель, оценивает суждения.

У ментора есть полезные связи — люди и ресурсы. Это условно называется «записная книжка».

Ментор даёт оценку проекту, может разработать стратегию, предположить дальнейшее развитие бизнеса. Умение прогнозировать — важный навык ментора.

Если ментор работает в бизнесе, смежном со стартапом, который курирует, он может помочь ему конкретными действиями.

Нельзя сходу просить человека стать ментором. Сначала нужно рассказать ему о проекте, целях, о том, что нужно. Если ментор посчитает, что может быть полезен, он откликнется.