Открыт осенний преднабор стартапов. Участвуй в конкурсе, чтобы получить грант на менторскую поддержку
Close
Лекции Y Combinator.
На русском и украинском.
Как это было весной-летом 2017: http://russol.info/startupinit
Я присоединяюсь
Я помогу с
Имя
Емейл
Телефон
Профиль в соцсетях
Почему вам это нужно
Присоединиться к команде RUSSOL
Готов помогать
Я помогу с
Имя
Емейл
Телефон
Профиль в соцсетях
Почему вам это нужно
Предзапись на просмотр или посещение лекций потока осень 2018
По вторникам и четвергам. C 19 до 21
Лекции будут доступны в формате трансляций, записей и конспектов.
Имя
Телефон
Емейл
О вас
Какой тип участия интересен?
Другой тип участия
НЕКОММЕРЧеская волонтерская инициатива Y Combinator по-русски
Все 16 лекций школы стартапов Y Combinator с русскими субтитрами 2017 года
Как придумать идею? Как создать востребованный продукт? Как сформировать команду или найти инвестиции? Как продавать? Это лишь часть вопросов, которые пытаются раскрыть на лекциях основатели Facebook, Dropbox, WhatsApp и других компаний.
Я Юрий, я координирую инициативу, где волонтеры ежегодно переводят курс лекций школы стартапов Y Combinator.

За 3 месяца весны 32 волонтера перевели около 400 страниц 16-и лекций. Совместные просмотры лекций на русском языке проводились в Коворкинг14 в Химках. Статистика на ютубе состоянием на июнь 2017 составила 9000 просмотров. Публичным итогом стала публикация спецпроекта на rusbase

Зачем это делаем? Чтобы донести опыт проб и ошибок основателей компаний мирового уровня до аудитории на постсоветском пространстве. Хотим и у нас вдохновить людей на свершения. И чтобы тут тоже появлялись глобальные компании и людей среднего достатка стало в 10 раз больше.

Заметили ошибку в субтитрах или несостыковку стиля? Сообщите название лекции и таймкод с описанием проблемы мне в телеграм на @banduran или заполните форму с двумя полями. Это уже будет вашим вкладом в общее благое дело.
Что делать до стартапа
Paul Graham (YC)

Пол Грэм рассказывает, чем заниматься до того, как основать свою компанию...
Как и почему запускать стартап
Sam Altman (YC), Dustin Moskovitz (Asana)

Дастин Московитц (сооснователь Facebook) и Сэм Альтман (президент Y Combinator) рассказывают, как запускать стартап, где черпать идеи, кого брать в сооснователи, а кого – нет. А нужно ли запускать стартап вообще? Ответ внутри!
Механика стартапа
Kirsty Nathoo (YC)

Кирсти рассказывает что такое вестинг, во сколько обойдется передача акций первым сотрудникам; как будет меняться доля основателей и тех же сотрудников с каждым новым раундом инвестиций. Что такое SAFE? И нормально ли тратить привлеченные средства на нужды основателей?
Как генерить идеи и что измерять
Stewart Butterfield (Slack) and Adam D'Angelo (Quora)

Основатель Slack Стюарт Баттерфилд расскывает, как рождаются идеи и где брать деньги на них. Во второй части лекции Адам ди Анджело (сооснователь Facebook и создатель Quora) ведет речь о метриках стартапа: что стоит измерять, а что — нет
Как создать продукт, ч.1
Emmett Shear (Twitch) Steve Huffman (Reddit), Michael Seibel (YC)

Стив Хаффман и Эммет Шир рассказывают, как появился их сервис, как они решали проблему монетизации. Вы узнаете, что является продуктом, какие показатели стоит измерять на ранних этапах жизни стартапа, о чем разговаривать с пользователями на примерах указанных сервисов
Как создать продукт, ч.2
Aaron Levie (Box)

Аарон расскажет, как придумать и создать продукт с нуля, какие факторы сделали это возможным, какие препятствия были на пути роста и так далее. И куда точно не стоит вкладывать время
Как создать продукт, ч.3
Tracy Young (PlanGrid), Jason Lemkin (SaaStr), Harry Zhang (Lob), Solomon Hykes (Docker)

Какие действия нужно совершить, чтобы ваш продукт стал заметнее, например, среднему и крупному бизнесу. Каждый из лекторов рассказывает путь создания своего уникального сервиса, как они приобретали первых клиентов, как они нанимали своих первых людей, какие при этом ошибки допускали и как исправляли
Как создать продукт, ч.4
Jan Koum (WhatsApp)

Ян рассказывает историю создания всемирно популярного сервиса: какие факторы сыграли одну из ключевых ролей на самых ранних этапах, как и где они искали сотрудников и что предлагали помимо денег и опционов, как принимали решение о том, какая фича годна, а какая нет
Где взять пользователей и как расти
Alex Schultz (Facebook)

Алекс рассказывает, что такое рост компании и какие метрики покажут вам заранее, что вы в беде, или, наоборот, в ажуре. Также он поведал о своем опыте работы в eBay и о том, как они смогли быстро увеличить долгосрочную прибыль и как в Facebook смена одного слова неожиданно привела к росту количества рекламодателей на 40%
Как изобрести будущее I
Alan Kay

Алан Кей, пионер в области графических интерфейсов и объектно-ориентированного программирования, рассказывает свою историю изобретения будущего
Как изобрести будущее II
Alan Kay

Во второй части Алан Кей делится своими заметками касательно гениальности Леонардо Да Винчи и Генри Форда, рассказывает, насколько вы умнее, скажем, Да Винчи и даже Декарта. Алан также поделится мыслями, почему классический веб-браузер — одно из самых худших изобретений. В каком направлении надо бить, какие потребности удовлетворять, чтобы стать миллиардером
Как найти рыночную нишу для продукта
Peter Reinhardt

Питер рассказывает, как найти рыночную нишу для своего продукта, как понять что это то, что нужно, а не что кажется. Также он говорит о том, что такое минное поле на рынке и кто такие тараканы рынка
Как думать о пиаре
Sharon Pope

Шэрон рассказывает, что стартапу делать с пиаром; cтоит ли нанимать пиар-агентство и на каком этапе; можно ли одновременно делиться новостями и статьями с разными СМИ и о других тонкостях
Разнообразие и вовлеченность в стартапах ранней стадии
Kat Manalac (YC)

Кэт Маналак, партнер и директор отдела информационно-агитационной работы в YC, обсуждает важность разнообразия, не только расового, а также вовлечения в рабочий процесс для компаний на ранних стадиях — с Макинде Адеагбо (dev / color), Кэт Перес (HealthSherpa), Дженнифер Ким (Lever), Ашу Десаи (Make School), Митчелл Ли (Penny) и Кристина Кордова (Stripe)
Как создавать и управлять командами
Vinod Khosla (Khosla Ventures)

Винод рассказывает о том, кто должен проводить собеседования, какие вопросы задавать и как говорить о доле в стартапе. Как управлять командой? А что если в компании наступит кризис? Останутся ли сотрудники с вами? На эти вопросы также будут даны ответы
Как собрать деньги и преуспеть
Ali Rowghani (YC) Jess Lee (Sequoia), Aaron Harris (YC)

Аарон Харрис, партнер Y Combinator, и Джесс Ли, партнер в Sequoia, раскрывают компоненты идеального стартапа и рассказывают, почему отношения стартапа и фонда являются в каком-то смысле заключением брака на десятилетия. Али Рогани, управляющий Y Combinator Continuity, делится инсайтами о лидерских качествах первых лиц компаний уровня Pixar и Apple. Врожденные ли они? Одинаковы ли они у всех?
Благодарности

Хочу сказать спасибо участникам инициативы: переводчикам и редакторам:

Александра Кравец, Александра Никольская, Алексей Могильников, Алина Безнос, Андрей Попков, Анна Глот, Анна Демченко, Артем Отрашевский, Вера Карабанова, Виктория Соколова, Виктория Татаринова, Владимир Киц, Григорий Красовский, Дарья Гришаева, Дарья Филиппова, Дарья Ядерная, Дарья Демидова, Елена Куликова, Елена Василевская, Ирина Гузий, Ирина Гусева, Лидия Ланковая, Лиза Ларина, Лусинэ Симонян, Мария Савченко, Марина А., Ольга, Ольга Туринова, Татьяна Науменкова, Юлия Гладкова, Юрий Ярцев + несколько анонимов

Отдельные благодарности Коворкинг14 за площадку для встреч

Приглашаю присоединиться в команду людей, у которых есть немного свободного времени, и которые pro bono помогут:

  • переводить новые лекции
  • редактировать расшифровки, приводя тексты к единому стилю

Нужны командиры и командирки для, чтобы

  • координировать процесс перевода и переводчиков
  • координировать и синхронизировать встречи в регионах
  • координировать наши собственные встречи в Москве и Киеве
  • разработать мини CRM и бота для управления анонсами встреч
Всему готовы научить, если опыта нет

Зачем участвовать?


Может пригодится как строчка в резюме, как часть портфолио, как рекомендация при поступлении в ВУЗ. Чтобы получить опыт участия в масштабной инициативе. Чтобы познакомиться с другими заряженными людьми и позднее делать совместные дела и проекты. Возможно, кто-то стремится попасть на работу мечты, где участие в волонтерских инициативах особенно ценится

Присоединиться к инициативе
Made on
Tilda