Лекции Y Combinator.
На русском и украинском.
На русском и украинском.
Как это было весной-летом 2017: http://russol.info/startupinit
Присоединиться к команде RUSSOL
Предзапись на просмотр или посещение лекций потока осень 2018
По вторникам и четвергам. C 19 до 21
Лекции будут доступны в формате трансляций, записей и конспектов.
Лекции будут доступны в формате трансляций, записей и конспектов.
Стань спонсором RUSSOL, поддержи наши инициативы! Задача RUSSOL: передать опыт создания IT-компаний и вдохновить начинающих предпринимателей. Цель: чтобы на постсоветском пространстве также появлялись свои Элоны Маски и Джефы Безосы
Напишите Юрию, чтобы познакомиться и узнать друг о друге
Статья – итог лекций или других мероприятий, проводимых и инициируемых школой стартапов RUSSOL
Напишите Юрию, чтобы познакомиться и узнать друг о друге
Статья – итог лекций или других мероприятий, проводимых и инициируемых школой стартапов RUSSOL
Подписаться на рассылку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности: мы будем отправлять вам письма с конспектами лекций школы, новостями школы, а также анонсами проводимых событий
Осенью онлайн-школа стартапов RUSSOL провела очередную серию лекций и встреч с теми, кто хотел разработать и запустить свои проекты. Стартапы очень разные — от сервиса для примерки одежды без походов по магазинам до приложения, которое помогает спасать жизни.
Анастасия Батхина. Фото из сети.
Мы познакомились с основателями некоторых проектов и хотим рассказать о них своим читателям, потому что нам кажется, что эти стартапы обязательно добьются успеха в 2020 году. Вас ждет серия небольших материалов, в которых создатели проектов раскроют подробности обучения в школе RUSSOL, расскажут о своих идеях и планах на будущее.
Первая на очереди — Анастасия Батхина, её проект InMind предлагает компаниям мобильные тренинги для сотрудников по развитию навыков коммуникации.
Первая на очереди — Анастасия Батхина, её проект InMind предлагает компаниям мобильные тренинги для сотрудников по развитию навыков коммуникации.
Почему вы выбрали именно такую идею для своего проекта?
Я уже более четырёх лет занимаюсь вопросами обучения взрослых, его эффективности и поиска новых форматов. Сейчас в тренде — непрерывное обучение и обучение в потоке работы. При помощи мобильного телефона мы учим английский и занимаемся спортом. И я подумала: почему бы при помощи мобильного тренинга не осваивать и другие навыки, например, soft skills? Так и родилась идея, которая в дальнейшем превратилась в проект InMind.
Расскажите о проекте немного подробнее.
Представьте, что вы оцифровали бизнес-тренера и загрузили его в мобильные телефоны ваших сотрудников. Цифровой бизнес-тренер — это бот, который общается с обучающимися, формирует мотивацию, объясняет принципы эффективной коммуникации на коротких видео-кейсах и до победного отрабатывает навык в многочисленных диалогах.
“
Есть приблизительная статистика, что около 50% стартапов на рынке не выживают, потому что делают продукт, который никому не нужен
Вы пришли в школу стартапов только с идеей или с частично готовым проектом? Как проходило обучение?
В школу я пришла на этапе идеи и с очень слабым пониманием, как эту идею трансформировать в проект.
Обучение проходило достаточно интенсивно. Каждую неделю команды получали домашнее задание, которое состояло из изучения теоретического материала и выполнения практики. Также раз в неделю проходил созвон с наставником, где обсуждалось домашнее задание, проблемы, трудности и планы.
Помимо этого, можно было посещать лекции от топовых предпринимателей и смотреть переведенные лекции YCombinator. А в течение двух экспертных дней мы получали обратную связь сразу от нескольких наставников и экспертов.
Обучение проходило достаточно интенсивно. Каждую неделю команды получали домашнее задание, которое состояло из изучения теоретического материала и выполнения практики. Также раз в неделю проходил созвон с наставником, где обсуждалось домашнее задание, проблемы, трудности и планы.
Помимо этого, можно было посещать лекции от топовых предпринимателей и смотреть переведенные лекции YCombinator. А в течение двух экспертных дней мы получали обратную связь сразу от нескольких наставников и экспертов.
Фото из сети
Три самых полезных навыка, которые вы получили во время обучения.
1. Оценивать свою идею на востребованность и масштабируемость.
2. Делать питч и рассказывать о своем проекте (пока не идеально, но намного лучше, чем было).
3. Не бояться делать.
2. Делать питч и рассказывать о своем проекте (пока не идеально, но намного лучше, чем было).
3. Не бояться делать.
Как понять до запуска, сработает ли твоя идея, выстрелит ли твой проект, и нужно ли вообще об этом думать?
Это необходимо понимать, прежде чем вкладывать деньги и время в полноценный продукт. Есть приблизительная статистика, что около 50% стартапов на рынке не выживают, потому что делают продукт, который никому не нужен.
Для того, чтобы проанализировать нужность и полезность идеи, существует методология бережливого стартапа (lean startup). До запуска продукта вы проверяете его идею при помощи проблемных интервью, прототипа и MVP (минимально жизнеспособный продукт). И только, если гипотеза находит подтверждение, можно переходить к реализации.
Для того, чтобы проанализировать нужность и полезность идеи, существует методология бережливого стартапа (lean startup). До запуска продукта вы проверяете его идею при помощи проблемных интервью, прототипа и MVP (минимально жизнеспособный продукт). И только, если гипотеза находит подтверждение, можно переходить к реализации.
С какими трудностями сталкивается стартап в России?
В России все гораздо сложнее с венчурными инвестициями, чем, например, в США. Поэтому стартапу необходимо думать о том, как он может развиваться на собственные средства.
“
Не думайте сейчас о том, как вы будете это делать, не ждите подходящего момента, просто сделайте первый шаг
Как вы планируете развивать свой проект в 2020 году?
Хочу провести несколько пилотов, оценить эффективность разработанной методологии и перейти к разработке полноценного продукта и его продвижения на рынке. К концу года планирую иметь несколько проектов с крупными корпорациями, так как у меня b2b продукт.
Один важный совет тем, кто хочет создавать, но по каким-то причинам этого не делает.
Самое сложное — это начать. Поэтому не думайте сейчас о том, как вы будете это делать, не ждите подходящего момента, просто сделайте первый шаг. Например, отправьте заявку на весенний набор RUSSOL.
Прочитайте это
Я Юрий, работаю в некоммерческой школе стартапов RUSSOL, а еще координирую инициативу по переводу курса лекций школы стартапов Y Combinator.
Вместе с волонтерами мы перевели и субтитровали почти 50 часов видео о стартапах: от поиска бизнес-идеи и до инвестиций и международных продаж. Материалы 2018 года тут, 2017 года — там, а 2019 — здесь
Миссия RUSSOL — чтобы на постсоветском пространстве рос настоящий средний класс. И мы помогаем начинающим предпринимателям открытыми образовательными лекциями, митапами, конференциями, где рассказываем как создать продукт, привлекать деньги, формировать команду и так далее.
Как часть наших усилий мы сделали доступными на русском образ мышления Джефа Безоса, раскрытый им через письма акционерам Amazon
Ищем тебя читатель, мы хотим, чтобы ты внес свой вклад в инициативу: переводил лекции, письма, составлял конспекты, вычитывал тексты, занимался сайтом на тильде. Давайте общаться, чтобы вместе учиться, перенимать опыт, расти и приносить пользу своему дому
А еще ищем спонсоров, которым близка тема и кто готов поддержать наши инициативы. Напишите мне в телеграм
Я Юрий, работаю в некоммерческой школе стартапов RUSSOL, а еще координирую инициативу по переводу курса лекций школы стартапов Y Combinator.
Вместе с волонтерами мы перевели и субтитровали почти 50 часов видео о стартапах: от поиска бизнес-идеи и до инвестиций и международных продаж. Материалы 2018 года тут, 2017 года — там, а 2019 — здесь
Миссия RUSSOL — чтобы на постсоветском пространстве рос настоящий средний класс. И мы помогаем начинающим предпринимателям открытыми образовательными лекциями, митапами, конференциями, где рассказываем как создать продукт, привлекать деньги, формировать команду и так далее.
Как часть наших усилий мы сделали доступными на русском образ мышления Джефа Безоса, раскрытый им через письма акционерам Amazon
Ищем тебя читатель, мы хотим, чтобы ты внес свой вклад в инициативу: переводил лекции, письма, составлял конспекты, вычитывал тексты, занимался сайтом на тильде. Давайте общаться, чтобы вместе учиться, перенимать опыт, расти и приносить пользу своему дому
А еще ищем спонсоров, которым близка тема и кто готов поддержать наши инициативы. Напишите мне в телеграм
Источник: thewallmagazine.ru
Автор статьи: Анна Чеботарева
Автор статьи: Анна Чеботарева
