Открыт осенний преднабор стартапов. Участвуй в конкурсе, чтобы получить грант на менторскую поддержку
Close
Лекции Y Combinator.
На русском и украинском.
Как это было весной-летом 2017: http://russol.info/startupinit
Я присоединяюсь
Я помогу с
Имя
Емейл
Телефон
Профиль в соцсетях
Почему вам это нужно
Присоединиться к команде RUSSOL
Готов помогать
Я помогу с
Имя
Емейл
Телефон
Профиль в соцсетях
Почему вам это нужно
Предзапись на просмотр или посещение лекций потока осень 2018
По вторникам и четвергам. C 19 до 21
Лекции будут доступны в формате трансляций, записей и конспектов.
Имя
Телефон
Емейл
О вас
Какой тип участия интересен?
Другой тип участия
Лекции Y Combinator
Как сделать успешный стартап: советы сооснователя Y Combinator Пола Грэма
Пол Грэм и партнер фонда, бизнес-ангел Джефф Ралстон рассказали о том, что делает стартап успешным и какие особенности проявляются в самом начале развития бизнеса
Станьте спонсором публикаций, поддержите инициативу!
Цель этой инициативы: передать опыт создания IT-компаний и вдохновить заняться предпринимательством.
Напишите Юрию, чтобы обсудить детали.

Инициатор: школа стартапов RUSSOL
Проверка: Юрий Ярцев
Редактура: аноним
Контент-менеджмент: аноним

Подписаться на рассылку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности: мы будем отправлять вам письма с конспектами лекций школы, новостями школы, а также анонсами проводимых событий
Конспект лекции — коротко:

Основатель. Предприниматель должен быть решительным, целеустремленным и исполнительным. Люди с негативными чертами характера могут быть основателями и руководителями успешных компаний. Один из таких предпринимателей — Стив Джобс. Но, если бы он подавал заявку в Y Combinator, его бы не приняли. В фонде стараются работать только с доброжелательными людьми.

Трудности выбора. Когда трудно выбрать между несколькими решениями одной проблемы, следует сконцентрироваться на том, что делается быстрее. В случае неудачи можно будет сразу же перейти к другому решению.

Полезность. Пока у компании нет клиентов, у основателей стартапа не может быть уверенности в том, что они создают полезный продукт. Нужно найти хотя бы 10 человек в мире, которые будут пользоваться вашим продуктом, чтобы понять, что вы на верном пути.

ICO. Пользуйтесь возможностями, которые предлагают криптоинвесторы. Но здесь нужно понимать — чем больше криптовалюты удалось собрать, тем слабее мотивация и выше шансы тратить непомерные деньги на ненужные бизнесу вещи.

Доли. Забудьте о равенстве. Если одному создателю бизнеса принадлежит 51% компании, а второму — 49%, это гарантия, что ситуация не зайдет в тупик, если возникнут сложные вопросы и споры.

Обратная связь. Не бойтесь обсуждать идею и продукт с другими людьми. На основе обратной связи можно нащупать то, что нужно. Иначе есть риск застрять в плену собственных заблуждений. При этом на ранней стадии продукта не спрашивайте у аудитории, какие нужны функции. Спрашивайте, что пользователи пытаются делать и какую проблему решить. Решая надуманные проблемы, вы теряете годы жизни.

Одиночество. Работать над продуктом в одиночку в сотни раз труднее, чем даже с не самой эффективной командой. Самая главная проблема одиночек — отсутствие моральной поддержки. Родственники не в счет.

Сильная команда. Признак будущего успеха компании — наличие сильной команды, даже если это два человека. И они должны знать друг друга. В жизни компании будет полно критических моментов, когда нужно будет подставить плечо.

Наличие конкурентов. Если у стартапа есть конкуренты, это лишь подтверждает правильность выбранного пути. Если кто-то создает аналогичный продукт, представьте беговую дорожку на стометровке. Когда кто-то бежит рядом, ничего не остается, как бежать быстрее. Но, даже если вы медленнее конкурента, можно найти свою фишку, и тогда беговые дорожки разойдутся. Ниш много, и нужно нащупать свою.

Мотивация. Как и в большом спорте, побеждают не самые сильные, а самые упорные. Для стартапов верно утверждение: «Бросай или разбогатей».

Непрофессионализм. На ранних этапах — это нормально. Всю работу нужно стараться делать самостоятельно. Например, самому развозить посылки или быть первым потребителем. Вы сами себе обратная связь.

Наем. Не спешите нанимать людей на старте, особенно когда пришли первые инвестиции. Нанимать нужно только тех, кому доверяешь и кто сильнее тебя. Это костяк компании, который будет нанимать сотрудников по тем же принципам. Также нужно искать увлеченных и горящих. Люди, которые готовы работать строго с 9:00 до 17:00, вряд ли сделают себя и уж тем более вашу компанию успешной.

Идея. Нельзя на 100% угадать идею, реализация которой сделает вашу компанию успешной. Это должно быть что-то, что беспокоит вас, а решения на рынке отсутствуют.

Цена. На ранних этапах можно установить любую цену, если вы сомневаетесь, сколько просить за сервис или продукт. По мере роста ее всегда можно скорректировать в нужную сторону.

Лень. Когда не хочется выполнять рутинные задачи каждый раз, нужно найти способ и обходные пути решить их раз и навсегда.
Примечание от автора публикации: Я Юрий, основатель некоммерческой школы стартапов RUSSOL, координирую инициативу по переводу курса лекций школы стартапов Y Combinator. Вместе с волонтерами и фрилансерами мы перевели и субтитровали 36 часов видео о создании стартапов, начиная с поиска идеи и заканчивая инвестициями и международными продажами. Материалы 2018 года тут, 2017 года — там.

Миссия RUSSOL — хотим, чтобы на постсоветском пространстве рос и развивался средний класс. И мы помогаем начинающим предпринимателям открытыми образовательными лекциями, митапами, конференциями, где рассказываем как найти идею, создать продукт, привлекать деньги и выходить на международные рынки. Как часть инициативы мы начинаем переводить письма Джефа Безоса акционерам Amazon.

Ищем тебя читатель, чтобы ты внес свой небольшой вклад в инициативу и помог переводить лекции и письма, составлять конспекты, вычитывать тексты, заниматься сайтом на тильде и блогом на хабре. А еще ищем спонсоров, которым близка тема и кто готов поддержать наши инициативы. Давайте общаться, чтобы вместе учиться, перенимать опыт, расти и приносить пользу своему дому

Опубликовано в THE BELL
Made on
Tilda